Auf der Grundlage von mehr als 1.000 KI-Personas kommt der Bericht zu dem Ergebnis, dass 84 % der Vermögensverwaltungsunternehmen die Notwendigkeit einer Neuausrichtung ihres Betriebsmodells anerkennen, jedoch weniger als 10 % auf diesen Wandel vorbereitet sind
NEW YORK und NOIDA, Indien, 29. September 2026 /PRNewswire/ -- HCLTech (NSE: HCLTECH) (BSE: HCLTECH), ein weltweit führendes Technologieunternehmen, hat heute einen in seiner Art einzigartigen synthetischen Forschungsbericht mit dem Titel „Hidden In Pl(AI)n Sight" veröffentlicht, der auf einer Umfrage unter 1.066 repräsentativen KI-Personas basiert, die nach dem Vorbild hochrangiger Entscheidungsträger der Vermögensverwaltungsbranche in 17 globalen Märkten modelliert wurden.
Die Untersuchung zeigt, dass 84 % der globalen Vermögensverwaltungsunternehmen der Ansicht sind, ihre Betriebsmodelle müssten grundlegend neu gestaltet werden, um das Potenzial der KI voll auszuschöpfen. Dies unterstreicht, dass es bei der KI-Transformation weniger um die Einführung der Technologie geht als vielmehr darum, die Art und Weise, wie Unternehmen agieren, im Wettbewerb bestehen und wachsen, neu zu konzipieren. Außerdem zeigte sich, dass zwar 98 % der Führungsteams in der Branche aktiv eine KI-Agenda verfolgen, jedoch nur etwas mehr als 7 % aktiv Fähigkeiten im Bereich der agentenbasierten KI aufbauen.
Die Studie identifiziert drei entscheidende blinde Flecken, die Vermögensverwaltungsunternehmen daran hindern, ihre Begeisterung für KI in messbare Geschäftsergebnisse umzuwandeln.
„Die Branche hat kein Investitionsproblem. Sie hat ein Problem bei der Entscheidungsfindung", sagte Srinivasan Seshadri, Chief Growth Officer und Global Head of Financial Services bei HCLTech. „Nahezu jedes Vermögensverwaltungsunternehmen gibt Geld für KI aus. Weitaus weniger können jedoch sagen, welche Programme sie finanzieren, inwieweit KI tatsächlich in das Betriebsmodell eingreift oder ob sie die Ergebnisse messen, auf die es ankommt – neuen Kundennutzen, Wachstum und Umsatzmodelle. Unsere Untersuchung ergab, dass 84 % der Führungskräfte eine grundlegende Neugestaltung wünschen, doch nur 12 % messen die neuen Umsätze, die diese Neugestaltung generieren soll. Das ist der blinde Fleck, den die Gewinner als Erstes schließen werden."
Diese Studie vereint die Reichweite, Geschwindigkeit und analytischen Fähigkeiten der KI mit fundiertem menschlichem Fachwissen als Kernelement. Branchenpraktiker, Forscher und Fachexperten spielten während des gesamten Prozesses eine aktive Rolle, indem sie Annahmen hinterfragten, den Kontext bereicherten und die Ergebnisse rigoros validierten, um sicherzustellen, dass die Ergebnisse sowohl innovativ als auch in der realen Branchenerfahrung verankert waren.
„Diese Studie stellt ein neues Modell dar, wie wir Erkenntnisse gewinnen – ein Modell, bei dem KI uns Umfang und Geschwindigkeit verschafft, während menschliches Fachwissen sicherstellt, dass jede Erkenntnis glaubwürdig und vertrauenswürdig ist", sagte Jill Kouri, Global Chief Marketing Officer bei HCLTech. „Sie zeigt, was möglich ist, wenn KI und menschliches Fachwissen zusammenwirken, und genau diese Art von Kompetenz wollen wir intern weiter ausbauen."
Unternehmen, die sich einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil verschaffen, werden diejenigen sein, die KI mit ihrem einzigartigsten Kapital kombinieren: jahrzehntelanges firmeneigenes Kundenwissen. Führungskräfte stuften First-Party- und Verhaltensdaten als wertvolleres Unterscheidungsmerkmal ein als Technologieinfrastruktur, Cloud-Plattformen oder KI-Partnerschaften, während fast 80 % der Meinung sind, dass die zukünftigen Branchenführer diejenigen sein werden, die KI, menschliches Fachwissen und Ökosystempartner am besten aufeinander abstimmen. Der asiatisch-pazifische Raum (APAC, 89 %) und Nordamerika (84 %) zeigen das höchste Maß an Zuversicht, während Europa mit 38,3 % hinterherhinkt, was ein deutlich unterschiedliches Tempo bei der Bereitschaft und Transformation in den verschiedenen Märkten unterstreicht.
Hinweis für Redakteure: Wegweisend für ein neues Forschungsmodell mit KI
Der in Zusammenarbeit mit Evidenza erstellte Bericht stellt eine der bislang umfassendsten Anwendungen synthetischer Forschung in der Vermögensverwaltungsbranche dar.
Die Methodik spiegelt genau den Ansatz wider, den HCLTech seinen Kunden empfiehlt: KI in großem Maßstab, menschliches Urteilsvermögen in entscheidenden Momenten. Anstatt traditionelles Fachwissen zu ersetzen, wurde KI eingesetzt, um dieses zu erweitern und zu skalieren, wobei Fachexperten in die Gestaltung der Personas, die Forschungsentwicklung und die Validierung der Ergebnisse einbezogen wurden.
Das Ergebnis ist sowohl ein neuer Ansatz zum Verständnis komplexer Branchen als auch ein praktisches Beispiel für verantwortungsvollen KI-Einsatz. Durch die Kombination von KI-gestützter Analyse und menschlicher Expertise zeigt die Studie, wie Unternehmen ihre Analysekapazitäten skalieren und gleichzeitig Vertrauen, Genauigkeit und Transparenz wahren können.
Der Bericht kommt letztendlich zu dem Schluss, dass die Unternehmen, die sich einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil verschaffen, nicht unbedingt diejenigen sein werden, die am meisten KI einsetzen, sondern diejenigen, die KI mit ihren einzigartigsten Stärken kombinieren: proprietäres Kundenwissen, menschliche Expertise und starke Partnerschaften im Ökosystem.
Den vollständigen Bericht finden Sie unter: https://www.hcltech.com/financial-services/capital-market.
Informationen zu HCLTech
HCLTech ist ein weltweit tätiges Technologieunternehmen mit mehr als 223.000 Mitarbeitern in 60 Ländern, das branchenführende Kompetenzen in den Bereichen KI, Digitalisierung, Ingenieurwesen, Cloud und Software bereitstellt und dabei auf ein breites Portfolio an Technologiedienstleistungen und -produkten zurückgreift. Wir arbeiten mit Kunden in allen wichtigen Branchen zusammen und bieten Branchenlösungen für Finanzdienstleistungen, Fertigung, Life Sciences sowie Gesundheitswesen, Technologie und Dienstleistungen, Halbleiter, Telekommunikation sowie Medien, Einzelhandel und Konsumgüter sowie Mobilität und öffentliche Dienstleistungen. Der konsolidierte Umsatz belief sich in den 12 Monaten bis Juni 2026 auf insgesamt 14,8 Milliarden US-Dollar. Weitere Informationen dazu, wie wir Fortschritt für Sie beschleunigen können, finden Sie auf hcltech.com.
Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an:
Meredith Bucaro, Amerika – meredith-bucaro@hcltech.com
Elka Ghudial, Europa – elka.ghudial@hcltech.com
James Galvin, APAC – james.galvin@hcltech.com
Nitin Shukla, Indien, Naher Osten und Afrika – nitin-shukla@hcltech.com
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Der hessische Ministerpräsident Boris Rhein (CDU) hat eine Neujustierung des Umgangs mit der AfD im Bundestag gefordert und damit eine innerparteiliche wie parlamentarische Grundsatzdebatte angestoßen. In einem Interview mit dem Magazin „Stern“ plädierte der CDU-Politiker dafür, der AfD die ihr nach dem üblichen Verteilungsschlüssel zustehenden Vorsitzendenposten in den Fachausschüssen des Bundestags nicht länger zu verwehren. „Die Partei ist gewählt, und so sollte man mit ihr auch umgehen“, sagte Rhein und verwies darauf, dass die AfD im hessischen Landtag und in anderen Länderparlamenten bereits Ausschussvorsitze innehat.
Im Bundestag verfügt die AfD wie die anderen Fraktionen über ein Vorschlagsrecht für bestimmte Ausschussvorsitze. Bisher scheiterte sie jedoch regelmäßig daran, dass ihre Kandidatinnen und Kandidaten bei den Wahlen in den Ausschüssen nicht die Unterstützung der Abgeordneten der übrigen Parteien erhielten und damit die nötigen Mehrheiten verfehlten. Eine Klage der AfD-Bundestagsfraktion vor dem Bundesverfassungsgericht blieb im September 2024 ohne Erfolg; Karlsruhe sah keinen Anlass, in das Verfahren der Ausschussbesetzungen einzugreifen. Politisch aber gewinnt die Frage durch Rheins Vorstoß neue Brisanz.
Rhein grenzt sich zugleich von einer inhaltlichen Annäherung an die AfD ab und lehnt ein Verbotsverfahren gegen die Partei ab. Er halte das vielzitierte Bild einer „Brandmauer“ für falsch, betonte der CDU-Landeschef. Für die Union gelte: „Wir grenzen uns klar von der AfD ab, aber wir grenzen die Partei nicht aus.“ Das müsse sich auch in der Parlamentsarbeit widerspiegeln. Anstelle juristischer Schritte warb Rhein dafür, die AfD politisch zu stellen: Die CDU müsse den Wählerinnen und Wählern „ein besseres Angebot machen“ und die „Deutungshoheit über die Alltagsfragen“ zurückgewinnen. Eine Zusammenarbeit mit der AfD setze aus seiner Sicht eine „Politik der klaren roten Linien“ voraus.
Die AfD bewertet die Äußerungen des hessischen Regierungschefs als Signal eines sich abzeichnenden Kurswechsels in der Union. Der Parlamentarische Geschäftsführer der AfD-Bundestagsfraktion, Bernd Baumann, sprach gegenüber der Nachrichtenagentur AFP von einem „überfälligen“ Schritt und einem Zeichen für ein „generelles Umdenken in der CDU“. Die Forderung nach Ausschussvorsitzen sei „nur der erste Schritt – weitere werden folgen“, prognostizierte Baumann. Angesichts jüngster Wahlergebnisse sehe er die Union unter Druck, ihre bisherige Ausgrenzungsstrategie zu überdenken. Koalitionsfraktionen im Bundestag wiesen einen von Rhein geforderten Kurswechsel allerdings zurück und halten bislang an der Linie fest, AfD-Kandidaten für Ausschussvorsitze nicht zu unterstützen.
In den Fachausschüssen des Bundestags wird ein Großteil der inhaltlichen Gesetzgebungsarbeit vorbereitet. Die Vorsitzenden spielen eine zentrale Rolle bei der Organisation der Beratungen und der Tagesordnungsgestaltung. Die Verteilung dieser Schlüsselpositionen erfolgt nach einem festgelegten Schlüssel zwischen den Fraktionen, doch bleibt die tatsächliche Besetzung an die Wahl durch die Ausschussmitglieder gebunden. Vor diesem Hintergrund berührt die von Rhein angestoßene Debatte nicht nur die Machtbalance zwischen den Fraktionen, sondern auch die Frage, wie das Parlament mit Parteien umgeht, die zwar demokratisch gewählt sind, von großen Teilen des Hauses aber weiterhin klar abgelehnt werden.
