As adversaries weaponize AI against the systems organizations depend on, IBM is putting cutting-edge defenses in the hands of clients

ARMONK, N.Y., May 19, 2026 /PRNewswire/ -- IBM (NYSE: IBM) today announced the latest expansion of its enterprise security program for the AI era, and partners with Anthropic as a member of Project Glasswing, an industry initiative to defend the world's critical software infrastructure.

For decades, IBM has secured the systems the world depends on, from mainframes processing global financial transactions to the open-source platforms and hybrid cloud environments at the core of critical industries in more than 175 countries. As attackers use frontier AI to accelerate every phase of the attack lifecycle, from reconnaissance to vulnerability discovery to exploitation, IBM is pairing its deep experience with a new generation of defenses built for the AI era.

Project Glasswing extends these efforts, uniting a coalition of security and technology leaders committed to protecting essential infrastructure and sharing findings across industries. As part of Glasswing, IBM has been identifying and remediating vulnerabilities in widely used software and sharing those findings with the broader community.

"AI-powered attacks have already moved beyond what traditional defenses can match. We're helping clients assess their exposure and putting tools like IBM Concert to work in more environments. Separately, as part of Project Glasswing, we've been hardening our own products and contributing fixes back to the open-source community. The collaboration makes the entire ecosystem stronger," said Rob Thomas, SVP Software & Chief Commercial Officer, IBM.

This is where IBM is already investing and leading:

• IBM Concert uses AI to help organizations find and fix vulnerabilities before threats happen by unifying application, infrastructure, and network signals into a single, operational view — moving organizations from passive monitoring to coordinated, intelligent response. Its built-in security capabilities extend into the developer's IDE through IBM Concert Secure Coder, which detects and prioritizes risks by business impact and generates automatic remediations as code is written, stopping vulnerabilities before they reach production.
• IBM Consulting helps clients translate new AI-driven risks into their specific environments by redesigning vulnerability and open-source management for compressed timelines. IBM Autonomous Security, a multi-agent service, delivers coordinated detection, decision-making, and response at machine speed, supported by IBM's business partners.
• IBM and Red Hat's open-source leadership helps clients mitigate the risks that come with using unsupported code. By contributing fixes proactively and maintaining enterprise-grade versions of widely used open-source components, IBM and Red Hat can move quickly when issues arise — giving clients the confidence of open source with the reassurance of reliable, rapid support.

IBM contributes findings from Glasswing through coordinated disclosure, upstream open-source patches, and best practices shared with fellow participants — reflecting the company's long-held view that openness and scrutiny are prerequisites for security at scale.

About IBM



IBM is a leading provider of global hybrid cloud and AI, and consulting expertise. We help clients in more than 175 countries capitalize on insights from their data, streamline business processes, reduce costs and gain the competitive edge in their industries. Thousands of governments and corporate entities in critical infrastructure areas such as financial services, telecommunications and healthcare rely on IBM's hybrid cloud platform and Red Hat OpenShift to affect their digital transformations quickly, efficiently and securely. IBM's breakthrough innovations in AI, quantum computing, industry-specific cloud solutions and consulting deliver open and flexible options to our clients. All of this is backed by IBM's long-standing commitment to trust, transparency, responsibility, inclusivity and service.



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Thyssenkrupp zieht beim geplanten Verkauf seiner Stahlsparte an den indischen Konkurrenten Jindal vorerst die Reißleine. Beide Unternehmen haben vereinbart, die seit September laufenden Gespräche auszusetzen. Nach Angaben des Essener Industriekonzerns soll die Neuaufstellung von Thyssenkrupp Steel nun aus eigener Kraft konsequent weiterverfolgt werden. Konzernchef Miguel López betonte, die Voraussetzungen für eine profitable Fortführung des Geschäfts seien „so gut wie lange nicht mehr“.

Im Hintergrund steht ein deutlicher Stimmungsumschwung im europäischen Stahlsektor. Thyssenkrupp verweist auf „große Fortschritte bei der Neuausrichtung“ des Segments und ein deutlich verbessertes Umfeld. Die Europäische Union habe die Bedeutung der Stahlproduktion für die Resilienz industrieller Wertschöpfungsketten erkannt und den Willen bekundet, die europäische Stahlindustrie stärker gegen globale Überkapazitäten und Dumping abzuschirmen. Zudem will Brüssel die Umstellung auf eine klimafreundliche Stahlproduktion weiter unterstützen.

Auch operativ hat sich die Lage bei Thyssenkrupp Steel zuletzt aufgehellt. Die Sparte, historischer Kern des Ruhrkonzerns, legte im laufenden Geschäft zu. Parallel läuft jedoch ein tiefgreifender Umbau: Zur Sanierung des Bereichs sollen in den kommenden Jahren bis zu 11.000 der rund 26.000 Stellen gestrichen oder ausgelagert werden. López hatte bereits zuvor erklärt, je erfolgreicher die Neuausrichtung umgesetzt werde, desto attraktiver werde das Stahlgeschäft für Kapitalmarkt und Investoren – „ob mit oder ohne Jindal“.

Der vorläufige Verkaufsstopp bedeutet keinen endgültigen Verbleib der Stahlsparte im Konzern. Mittelfristig hält Thyssenkrupp an dem Ziel fest, sich vom Stahlgeschäft zu trennen. Gewerkschaften wie die IG Metall drängen derweil auf Klarheit und fordern ein Ende der Verkaufsüberlegungen ohne „Hintertür“. Sie verlangen Gespräche über ein Modell, mit dem sich der Stahlbereich eigenständig und aus eigener Kraft verselbstständigen könnte. Während frühere Versuche für einen Verkauf, ein Joint Venture oder einen Börsengang gescheitert sind, setzt das Management nun darauf, den Wert des Bereichs vor einem möglichen nächsten Schritt weiter zu steigern.